川投水務召開2016年工作總結(jié)及2017年經(jīng)營工作會
2017年2月15日下午，川投水務在川投國際酒店錦繡廳會議室召開了2016年工作總結(jié)及2017年經(jīng)營工作會，對2016年工作進行總結(jié)，面對當前經(jīng)濟形勢進行分析研判，對2017年工作進行安排部署。川投集團副總經(jīng)理李文志出席會議并發(fā)表重要講話，川投水務董事長梁有國、總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體員工以及所屬公司經(jīng)營班子成員、綜合部和財務部負責人合計70余人參加了此次會議。川投水務副總經(jīng)理劉云戈主持會議。
會議首先由劉云戈副總經(jīng)理宣讀了對川投水務2016年度優(yōu)秀員工進行表彰的通報文件。之后，梁有國董事長與鄧銳總經(jīng)理簽訂了《黨風廉潔建設責任書》；宏源公司總經(jīng)理李旭東與大英水司總經(jīng)理劉松果作為代表，分別與梁有國董事長、鄧銳總經(jīng)理簽訂了雙廉、安全環(huán)保責任書，其余所屬公司責任書也均在會后完成了簽訂。
會上，祝瑗總會計師從財務角度對川投水務2016年經(jīng)濟運行情況作了分析。數(shù)據(jù)顯示，在宏觀經(jīng)濟下行壓力依然較大且執(zhí)行新會計政策的背景下，川投水務2016年實現(xiàn)營業(yè)收入45495萬元，同比增長4%；利潤總額10619萬元，同比增長3%，兩項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了高位求進的經(jīng)營管理目標。
隨后，梁有國董事長發(fā)表講話。梁董事長對川投水務2016年經(jīng)濟運行情況作了進一步分析，并強調(diào)從公司上市后市值穩(wěn)定角度做出執(zhí)行新會計政策的戰(zhàn)略選擇。梁董事長對2016年主要工作進行了總結(jié)，將其概括為“一個核心、兩個基礎、三個保障”?！耙粋€核心”即推進股改上市。盡管受歷史遺留問題影響沒有達到預期目標，但解決了榮竹路項目出資障礙、中江特許經(jīng)營權(quán)問題，逐項清理并全力解決歷史遺留問題，為實現(xiàn)新三板掛牌奠定堅實的基礎；“兩個基礎”指項目并購和持續(xù)發(fā)展。先后與雅安市、云南個舊市簽訂合作協(xié)議，2017年初成功中標南充市嘉陵工業(yè)園區(qū)污水處理項目，實現(xiàn)在地市級項目、省外項目和進入工業(yè)污水處理領域等市場拓展方面的突破；梁董事長特別指出：2016年在經(jīng)濟不景氣的背景下，廣大一線員工冒寒風、頂烈日，創(chuàng)造了川投水務經(jīng)營業(yè)績的歷史新高，特代表董事會對全體員工的辛勤付出表示感謝；“三個保障”指組織保障、安全保障和人力資源保障。2016年積極推進“兩學一做”專項教育、加強組織建設，全力確保了安全零事故，并推進了人力資源管理體系的建設工作。梁董事長強調(diào)，“兩學一做”基礎在學、關(guān)鍵在做，全體管理人員要秉承踏實工作精神，嚴格廉潔自律，牢固樹立責任意識、擔當意識，要有自省精神，要建立一套科學的考核機制，對想做事、能做事又能做成事的管理者和員工給予公正的評價。梁董事長要求對川投水務當前高位求進、人才匱乏及項目并購知識經(jīng)驗欠缺等問題有清醒的認識，2017年積極謀劃，不斷完善和提升，促使各項工作取得新的突破。
鄧銳總經(jīng)理對2017年主要工作進行了詳細部署：一是加強安全管理，增強責任意識，保持零安全事故態(tài)勢；二是繼續(xù)推進股改上市，全力解決歷史遺留問題，力爭2017年實現(xiàn)“新三板”掛牌目標；三是組織開展人員職業(yè)技能達標，確保企業(yè)運行規(guī)范合法；四是深化三項制度改革，切實做好高素質(zhì)人才的引進和契約化管理落地；五是加大項目并購力度，積極推進已簽約項目建設并全力拓展新的項目，為完成“十三五”期間資產(chǎn)規(guī)模達50億目標助力；六是深挖發(fā)展?jié)摿Γe極拓展新的經(jīng)濟增長點，切實抓好降本增效，全力確保經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升；七是加強黨建工作，成立獨立黨委，建立健全黨委各項工作制度，切實鞏固和提升黨組織的領導核心地位；八是加快推進重點項目工程，嚴把工程的質(zhì)量關(guān)、廉潔關(guān)、安全關(guān)，夯實川投水務的生產(chǎn)和發(fā)展基礎；九是徹底解決好榮竹路、劍閣中學遺留問題。
最后，川投集團副總經(jīng)理李文志做了總結(jié)講話。李總首先傳達了川投集團董事長，總經(jīng)理對川投水務2017年提出的實現(xiàn)新三板掛牌、新增項目投資3-5億元和實施契約化管理的三大目標。李總指出，集團公司對川投水務的未來給予厚望，在“十三五”規(guī)劃中也放在突出位置，要求川投水務全體員工要對自己的優(yōu)勢和劣勢有清醒的認識，著重開展以下幾方面工作：一是要在增大資產(chǎn)規(guī)模上下功夫，全力以赴拓展新項目，為壯大資產(chǎn)規(guī)模并為新三板掛牌儲備項目做好準備；二是把人才團隊的打造作為“十三五”期間的重點工作，要制定人才規(guī)劃，完善管理機制，真正將人才引進來、留得住、干得好，為公司上市、項目拓展做好人才儲備；三是切實貫徹落實契約化管理，要靈活運用增量，完善分配機制，推進目標任務的層層落實、考核指標量化及考核與薪酬掛鉤，形成長期可持續(xù)的正向激勵機制；四是安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理兼顧并行，尤其是安全生產(chǎn)實行一票否決，要努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
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