川投水務(wù)召開2017年工作務(wù)虛會(huì)
2017年2月14日下午，川投水務(wù)召開了2017年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議圍繞“川投水務(wù)如何在‘十三五’期間完成資產(chǎn)規(guī)模達(dá)50億元的目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)高位求進(jìn)、如何推進(jìn)契約化管理”三個(gè)議題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行了充分討論。會(huì)議由川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳主持，川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì)計(jì)師祝瑗、本部全體人員、所屬公司總經(jīng)理及綜合部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由董事會(huì)秘書嚴(yán)斯亮通報(bào)了川投水務(wù)2016年股改上市工作進(jìn)展情況與2017年股改上市工作計(jì)劃。隨后，川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳就三個(gè)議題作了講話，指出川投水務(wù)要完成“十三五”目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高位求進(jìn)，需要全體干部職工，群策群力，積極拓展新項(xiàng)目，抓緊項(xiàng)目跟進(jìn)與落實(shí)，同時(shí)要不斷探索內(nèi)部挖潛增效，通過推進(jìn)契約化管理，形成有效激勵(lì)和約束機(jī)制。
隨后，所屬公司總經(jīng)理、本部部門負(fù)責(zé)人等參會(huì)人員圍繞議題進(jìn)行了發(fā)言，均表示堅(jiān)決支持配合水務(wù)集團(tuán)推進(jìn)股改上市和項(xiàng)目并購重點(diǎn)工作，并提出了以下建議：一是立足主營(yíng)業(yè)務(wù)做好內(nèi)部挖潛，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極探索二次供水、拓展非居民用氣尤其是小型工業(yè)用氣市場(chǎng)、拓寬水質(zhì)檢測(cè)服務(wù)范圍、對(duì)外工程承建等新業(yè)務(wù)，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)產(chǎn)銷差管控，加強(qiáng)在建工程、藥耗電耗等方面的成本管控，切實(shí)降本增效；三是積極走外延式發(fā)展道路，努力拓展大型自來水項(xiàng)目、污水處理項(xiàng)目，抓緊跟進(jìn)已簽訂意向合作協(xié)議的重點(diǎn)項(xiàng)目；四是堅(jiān)決擁護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行水務(wù)集團(tuán)契約化管理制度。
梁有國(guó)董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前川投水務(wù)既面臨難得的機(jī)遇，又面臨不少風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提出從全省乃至全國(guó)城市公用行業(yè)改革發(fā)展趨勢(shì)的高度審視川投水務(wù)的改革發(fā)展，以未來公司上市后市值管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光辯證認(rèn)識(shí)項(xiàng)目并購，并提出了四點(diǎn)具體要求：一是堅(jiān)持圍繞供水供氣的主營(yíng)業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)做大，保證川投水務(wù)持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為股改上市后的市值管理奠定良好的基礎(chǔ)；二是始終將安全管理放在第一位，切實(shí)保證安全平穩(wěn)供水供氣；三是抓住政策機(jī)遇，繼續(xù)加大項(xiàng)目并購力度，要大力引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目并購、資本運(yùn)作等高端專業(yè)人才，為項(xiàng)目并購及公司的規(guī)范可持續(xù)發(fā)展提供人才保障；四是堅(jiān)持“到位而不越位”的原則，立足本職工作，主動(dòng)為政府分憂，積極爭(zhēng)取地方政府的支持，努力打造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
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