川投水務(wù)召開管理人員全覆蓋談心談話會
2017年3月29日，按照川投集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排部署，川投水務(wù)董事長梁有國在錦江國際大廈1508會議室對本部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員開展了全覆蓋集中談心談話。川投水務(wù)本部全體員工參加了會議。
會上，川投水務(wù)董事長梁有國首先指出，此次開展談心談話工作的重點是學(xué)習(xí)宣傳黨的十八屆六中全會、省委十屆九次全會及川投集團(tuán)第二次黨代會、2016年工作會精神，按照全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步鞏固深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體干部增強(qiáng)“四種意識”，擼起袖子加油干，扎實推進(jìn)川投水務(wù)股改上市、項目并購、在建工程等重點工作。梁董事長要求各參會人員暢談對學(xué)習(xí)上述會議精神的心得體會，并結(jié)合川投水務(wù)實際就公司管理優(yōu)化、個人角色定位、工作效率提升等方面群策群力、建言獻(xiàn)策。
隨后，川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗及中層管理人員相繼作了發(fā)言，紛紛表示既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己不斷適應(yīng)公司未來的發(fā)展需要，并圍繞川投水務(wù)“十三五”改革發(fā)展思路提出了以下建議：一是要做好企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才計劃、項目計劃等重要內(nèi)容，成為川投水務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略指引；二是要加強(qiáng)在建工程項目的過程管控，積極了解項目推進(jìn)動態(tài)，為所屬公司提供更加科學(xué)、全面的項目管理指導(dǎo)；三是要充分發(fā)揮財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；四是全力做好項目拓展工作，做好城市供水、污水處理等專業(yè)技術(shù)人才配備，針對每一個項目做充分準(zhǔn)備，努力完成“十三五”項目拓展目標(biāo)，為公司新三板掛牌儲備項目打好基礎(chǔ)；五是各部門在工作中要樹立全局觀念，加強(qiáng)統(tǒng)籌配合，對工作中的問題要善于研究并提出行之有效的解決方案。
聽取經(jīng)營班子和中層管理人員的發(fā)言后，梁有國董事長對發(fā)言中反映的問題和建議一一作了回應(yīng)，并勉勵大家既要有敬業(yè)精神，也要有工作能力，要想干事、能干事并且能干成事，要把工作積極性與刻苦學(xué)習(xí)相結(jié)合，以職業(yè)經(jīng)理人的要求來不斷改進(jìn)自己的工作。他強(qiáng)調(diào)：2017年是川投水務(wù)深化改革發(fā)展、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一年。川投集團(tuán)對川投水務(wù)的未來發(fā)展賦予了重任和大力支持，川投水務(wù)全體管理人員要做到以下幾點：一是要有危機(jī)意識，要善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，全身心投入川投水務(wù)改革發(fā)展事業(yè)；二是明確責(zé)任，合理分工，建立科學(xué)合理的責(zé)任體系；三是嚴(yán)格要求，明確工作目標(biāo)，提升工作質(zhì)量；四是要善于調(diào)整個人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系，如果二者出現(xiàn)差異，則及時調(diào)整個人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致，真正形成公司發(fā)展的合力。梁董事長還強(qiáng)調(diào)，川投水務(wù)將借助契約化管理契機(jī)，真正建立工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、考核獎懲和保障措施的系統(tǒng)化方案，真正樹立“收入靠貢獻(xiàn)”的分配機(jī)制。
最后，梁董事長再次強(qiáng)調(diào)了2017年的重點工作目標(biāo)，要求加快推進(jìn)各項在建工程、抓緊項目拓展和落地、盡快完成契約化管理方案的制定和股改上市的審計評估相關(guān)工作。梁董事長還鼓勵全體員工加強(qiáng)相互交流學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取、勇于探索，將自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和公司的改革發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，為川投水務(wù)實現(xiàn)全新跨越貢獻(xiàn)自己的力量。
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