四川川投水務(wù)集團(tuán)舉辦2023年度第二次經(jīng)營(yíng)管理提升專題培訓(xùn)會(huì)

3月24日，川投水務(wù)集團(tuán)通過(guò)“線上+線下”的方式舉辦了第二次經(jīng)營(yíng)管理提升專題培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)圍繞四川發(fā)展及四川生態(tài)環(huán)保集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度及劃轉(zhuǎn)整合以來(lái)各子公司在招標(biāo)采購(gòu)方面暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和問(wèn)題剖析。川投水務(wù)本部各部門員工、子公司負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員共56人參加了培訓(xùn)。

會(huì)議首先對(duì)去年以來(lái)各子公司招標(biāo)采購(gòu)的情況進(jìn)行了通報(bào)，隨后對(duì)各公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出各公司前期因尚未完全融入四川發(fā)展管理體系，暴露出了諸如對(duì)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及企業(yè)制度不熟悉；對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，對(duì)專業(yè)性的物資了解程度不足；個(gè)別企業(yè)專業(yè)人員缺乏，招采工作組織能力不夠等問(wèn)題。川投水務(wù)將通過(guò)制度學(xué)習(xí)、問(wèn)題查擺、專題授課等方式加快提升各子公司招標(biāo)采購(gòu)的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)方式和流程，助力川投水務(wù)盡快融入四川發(fā)展招標(biāo)采購(gòu)體系。

本次培訓(xùn)由川投水務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理部組織，課程由企業(yè)招采制度學(xué)習(xí)及招采共性問(wèn)題分析與整改兩部分組成。通過(guò)對(duì)國(guó)家、四川省、四川發(fā)展及四川生態(tài)環(huán)保集團(tuán)現(xiàn)有招標(biāo)采購(gòu)制度進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，讓與會(huì)學(xué)員深入了解了招采相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度、招標(biāo)采購(gòu)方式及程序、評(píng)審小組構(gòu)成要求、備案項(xiàng)目及備案流程等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)目前各公司存在的招采共性問(wèn)題重點(diǎn)講解，總結(jié)提煉了各公司存在的招采人員配置不齊備、招標(biāo)采購(gòu)程序執(zhí)行不到位、供應(yīng)商資質(zhì)管理不到位、招采公告及公示掛網(wǎng)不規(guī)范、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理、單一來(lái)源采購(gòu)方式合理性論證不夠充分等六類問(wèn)題，并提出了整改建議及解決思路。

本次培訓(xùn)會(huì)讓各公司招采業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及工程、物資、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。會(huì)后，與會(huì)學(xué)員均表示受益匪淺,同時(shí)也意識(shí)到招標(biāo)采購(gòu)中存在的不足及合規(guī)化招采的重要性，表示將在未來(lái)的招標(biāo)采購(gòu)工作中不斷改進(jìn)和優(yōu)化措施，為規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。