完成三項(xiàng)制度改革 激發(fā)企業(yè)強(qiáng)勁活力
——川投水務(wù)射洪公司三項(xiàng)制度改革順利完成
2015年5月底前，射洪水司順利完成了企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革。
自去年以來，川投水務(wù)射洪公司認(rèn)真貫徹省委十屆四次全會(huì)精神和省委省政府《關(guān)于深化國資企業(yè)改革促進(jìn)發(fā)展的意見》以及四川川投水務(wù)集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)發(fā)《四川省人民政府辦公廳印發(fā)全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革方案的通知》（川投水務(wù)〔2014〕62號(hào)）文件精神，在充分調(diào)研、對(duì)照檢查、科學(xué)配置資源、合理設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公司內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革工作。
以理順企業(yè)勞資關(guān)系為切入點(diǎn)，建立員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工機(jī)制。公司通過優(yōu)化崗位體系，按照精干高效原則、結(jié)構(gòu)合理要求和適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，由5個(gè)部門變更為7個(gè)部門，根據(jù)技術(shù)需求、專業(yè)等情況，對(duì)各部門的人員進(jìn)行了合理配置和適當(dāng)調(diào)整。機(jī)構(gòu)改革以后，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理、部門職責(zé)更加明確、各條塊工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加有序，充分調(diào)動(dòng)崗位人員的工作積極性。公司還切實(shí)做好勞動(dòng)合同管理工作，通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同關(guān)系等方式，依法規(guī)范企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系。
以公開公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為原則，建立管理人員能上能下的人事制度。2014年，公司選拔啟用積極上進(jìn)、踏實(shí)肯干、業(yè)務(wù)精良的一線優(yōu)秀員工擔(dān)任二次供水服務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部、安全監(jiān)察部三個(gè)部門的副經(jīng)理職務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，極大地推動(dòng)了部門工作有力有序地開展。同時(shí)，公司還加大對(duì)各個(gè)管理崗位人員的考核和監(jiān)督管理，對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，聘任期滿未達(dá)到考核要求的，根據(jù)考核結(jié)果，與管理人員的職位升降、薪酬增減掛鉤。
以績(jī)效考核為手段，建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。公司規(guī)范企業(yè)內(nèi)部分配行為，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還加大關(guān)鍵人才激勵(lì)力度，建立了勞動(dòng)力價(jià)值、企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系的收入分配及增長(zhǎng)機(jī)制。
通過三項(xiàng)制度改革，公司建立健全與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)提及和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷激發(fā)企業(yè)活力，有力促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
（射洪水司 李佳妮）
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