實(shí)施績(jī)效考核，確保目標(biāo)落實(shí)
大英公司舉行2016年度績(jī)效目標(biāo)談判會(huì)
順利推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理工作，績(jī)效目標(biāo)談判是實(shí)施績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)談判進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程控制與溝通，建立一個(gè)科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)完整、操作易行的績(jī)效目標(biāo)，才能真正激發(fā)干部員工的積極性，自強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。
3月4日上午，大英公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)了2016年度績(jī)效目標(biāo)談判會(huì)，分別對(duì)公司各部門(mén)的半年及年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行談判，討論研究公司各部門(mén)如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)每一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)考核工作，促進(jìn)工作落實(shí)，提升工作執(zhí)行力。公司總經(jīng)理、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉松果，總經(jīng)理助理、考核小組副組長(zhǎng)王洪先，領(lǐng)導(dǎo)小組成員綜合管理部經(jīng)理但勇，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳冬麗，安全監(jiān)察部副經(jīng)理唐義權(quán)以及公司接受年度績(jī)效目標(biāo)談判部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加了談判會(huì)議。
會(huì)上，公司六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)公司年度績(jī)效計(jì)劃和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)合上年度績(jī)效目標(biāo)的完成情況，對(duì)各自部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)逐一進(jìn)行了梳理、詢問(wèn)、辯論、研判，最后達(dá)成共識(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部還針對(duì)各個(gè)部門(mén)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了復(fù)核定準(zhǔn)。談判會(huì)上公司總經(jīng)理劉松果同志強(qiáng)調(diào)：一是各部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核宣傳，讓每一名員工牢固樹(shù)立績(jī)效和薪酬掛鉤的觀念，真正使廣大干部職工從內(nèi)心里接受，思想上認(rèn)同，明確其工作職責(zé)、工作流程，熟知自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。二是各部門(mén)要讓績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用發(fā)揮最大作用。公司實(shí)行績(jī)效考核不僅是單純?yōu)榱思s束干部，而是在調(diào)動(dòng)廣大職工的智慧和才能，發(fā)現(xiàn)人才潛質(zhì)，重視和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，樹(shù)立爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，提拔和重用優(yōu)秀者，鼓勵(lì)廣大職工盡責(zé)有為。
在此次召開(kāi)績(jī)效目標(biāo)談判會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)半年及年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了確認(rèn)，為2016年績(jī)效考核提供了依據(jù)。同時(shí)為各部門(mén)各崗位提供一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、討論問(wèn)題、解決問(wèn)題、理順部門(mén)關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾，改進(jìn)工作的溝通平臺(tái)，以不斷提升管理者及廣大職工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
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