榮縣水司召開半年工作總結會
8月11日下午3點，榮縣水司在底樓會議室組織召開了2016年半年工作總結會。公司副隊長以上管理人員共20余人參加了會議，會議由總經理龔慶主持。
首先，公司總經理龔慶傳達了川投集團及川投水務2016年上半年經濟運行分析會的會議精神。龔總對公司上半年工作進行了認真總結、分析，對下半年工作進行部署。龔總指出，上半年面對水資源緊缺和區(qū)域性政策趨緊的雙重壓力下，公司上下全體員工，團結拼搏、迎難而上、共同努力，各項經營目標均達到“時間過半，任務超半”，并著重強調了四點：一是努力克服水資源緊缺的困難，面臨水資源嚴峻形勢，榮縣水司主動作為，在生產安全、生產調度、黨政溝通、宣傳上做了一系列行之有效的措施，盡最大努力確?？h城區(qū)人民基本生活、生產用水；二是進一步提高精細化管理水平，開展用水監(jiān)察工作，認真查處違章用水，新組建用戶管理科，加強消防市政用水、“一只表”管理，加大力度催收水費；三是安裝業(yè)務取得較大進展，實施戶安工程，不斷擴大供水市，以滿足民生為己任，加快舊城管網改造；四是全力以赴支持川投水務股改上市，財務部和綜合部除做好公司日常工作的同時，積極配合水務集團做好了股改上市前期準備工作。五是抓黨建，增強企業(yè)整體實力。堅持開展“兩學一做”學習教育活動，注重實效，認真開展黨風廉政社會評價工作。
龔總提出了榮縣水司存在的主要問題：一是水資源緊缺，城市供水面臨形勢嚴峻；二是由于榮縣水司是建廠40多年的老水廠，供水設施設備陳舊落后、不配套，存在一定安全隱患；三是政策環(huán)境愈發(fā)趨緊，企業(yè)發(fā)展不利；四是職工思想有所懈怠，要進一步加強職工思想教育。
隨后，龔總對下半年工作提出了四點要求：一是切實執(zhí)行“三項制度”改革，強化績效考核管理；二是強本固基，充分發(fā)揮“人防、物防、技防”，做到安全生產“零容忍，全覆蓋”；三是切實開展精細化管理，力爭經營管理上新臺階；四是內強素質，外塑形象，創(chuàng)造有利環(huán)境，爭取政策出效益。繼續(xù)深入推進“兩學一做”學習教育，切實加強黨員隊伍建設。
會上，公司副總經理畢雪桃總結了上半年安全工作，財務部部長廖征組織學習了川投集團 “十三五”規(guī)劃核心發(fā)展戰(zhàn)略。
川公網安備51010502010080號