大英水司召開2018年度績效目標(biāo)談判會

績效目標(biāo)談判是績效考核的重要過程，是推進(jìn)企業(yè)年度績效考核管理工作的重要保障。為了順利推進(jìn)企業(yè)年度績效考核管理工作，科學(xué)制定公司及各部門年度績效目標(biāo)并順利完成，通過持續(xù)有效的績效談判可以優(yōu)化績效目標(biāo)，激發(fā)干部員工積極工作的熱情，并提升工作效率。3月13日下午，大英水司組織召開了2018年度績效目標(biāo)談判會，分別對公司各部門的半年及年度績效目標(biāo)進(jìn)行談判，討論研究公司及各部門如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)每一項績效目標(biāo)考核工作，促進(jìn)工作落實，提升工作執(zhí)行力。公司總經(jīng)理、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉松果，副組長、黨支部副書記周義雙，副總經(jīng)理王洪先和績效考核小組成員以及公司接受年度績效目標(biāo)談判的各部門負(fù)責(zé)同志參加了績效目標(biāo)談判會。

談判會上，公司六個職能部門根據(jù)公司年度績效計劃和考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各自上年度績效目標(biāo)的完成情況，各自分別對2018年安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了科學(xué)分析和提出了考核建議，并逐一對各自考核指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、研判。考核小組對各個部門的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)分析并將各自部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、基礎(chǔ)業(yè)績指標(biāo)逐一進(jìn)行了梳理、詢問、辯論、研判，考核小組要求各部門將工作計劃的提報圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行羅列，最后將安全環(huán)保工作指標(biāo)的權(quán)重由原5%提升至10%。

通過此次談判，各部門切實明確了方向，將公司制度規(guī)范運行和標(biāo)準(zhǔn)化的公司內(nèi)控流程實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，用科學(xué)有效的績效考核管理來確保考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確，考核任務(wù)按時完成，達(dá)到以考促效的目的。

本次績效談判是在大英整體經(jīng)濟(jì)疲軟，特別是工業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重下滑的不利情況下進(jìn)行的。但為了確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)，各部門都充分體現(xiàn)了顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)和新時代、新作為的奉獻(xiàn)精神，彰顯了公司自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為的嶄新風(fēng)貌。

最后公司總經(jīng)理劉松果強(qiáng)調(diào)，各部門一定要提高認(rèn)識、認(rèn)真履職，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人、責(zé)任到人、考核到人。嚴(yán)格按目標(biāo)要求，認(rèn)真抓好落實，充分發(fā)揮目標(biāo)績效管理指揮棒的作用，確保公司2018年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。