宏源公司傳達(dá)貫徹水務(wù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)會、
2013年工作總結(jié)及2014年經(jīng)營工作會議精神
2014年2月28日上午，宏源公司召開中心組學(xué)習(xí)會，傳達(dá)、貫徹、落實(shí)水務(wù)集團(tuán)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)會”、“2013年工作總結(jié)及2014年經(jīng)營工作會議”精神。黨委副書記、副總經(jīng)理田慶主持會議，中心組學(xué)員59人參加了會議。
宏源公司黨委書記、總經(jīng)理李旭東首先傳達(dá)了“水務(wù)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)會”精神。要求高管人員和全體員工要繼續(xù)做好宏源公司在活動中受到上級和群眾充分肯定和認(rèn)可的“十大自選動作”，又特別是“管理人員下基層勞動活動”、“黨員聯(lián)系基層責(zé)任田活動”、“技術(shù)能手服務(wù)明星競賽活動”、“送氣進(jìn)萬戶活動”、“生產(chǎn)業(yè)績大競賽活動”等接地氣、有成效的活動，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，建立長效機(jī)制。
會議還傳達(dá)了“水務(wù)2013年工作總結(jié)及2014年經(jīng)營工作會議”精神。宏源公司黨委書記、總經(jīng)理李旭東重點(diǎn)傳達(dá)了梁總的工作報(bào)告和李董事長的重要指示，要求大家結(jié)合宏源公司2014年工作安排、結(jié)合正月初八高管人員會議上安排部署的一季度工作，貫徹好、落實(shí)好水務(wù)會議精神，特別強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)。
一是要求大家要善于從數(shù)據(jù)中分析問題、尋找差距。結(jié)合李董事長提出的“假如新戶安裝業(yè)務(wù)的增量沒有了，存量怎么辦？怎樣實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的跨越”這個(gè)命題，射洪當(dāng)前城鎮(zhèn)化水平達(dá)45%，春節(jié)期間房產(chǎn)銷量也并不景氣，宏源公司今后只有靠“量”和“價(jià)”來支撐利潤。要求副總經(jīng)理劉發(fā)揚(yáng)牽頭，對接水務(wù)考核要求，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分析和查找用氣比例、用氣結(jié)構(gòu)、抄表、計(jì)量等方面存在的問題，最大限度查漏補(bǔ)缺，控制跑冒滴漏。要求市場發(fā)展部和有關(guān)部門“眼光要朝前看，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶”，要做到“非居用戶來了就不能讓他走”，千方百計(jì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
二是要加大人才培養(yǎng)力度，爭取多出人才，多輸送人才。鼓勵(lì)一些有水平、有抱負(fù)的管理人員大膽走出去，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為水務(wù)第二個(gè)十年資產(chǎn)、利潤番兩番貢獻(xiàn)力量。
三是要抓好信息化建設(shè)工作。中央剛剛召開了“網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議”，習(xí)近平總書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。川投、水務(wù)也三番五次強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)工作，足見自上而下對此項(xiàng)工作的重視。宏源公司2014年要重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)信息化管理工作、倉儲物資信息化建設(shè)工作，向信息化管理、現(xiàn)代化管理要效益。
四是要求大家在管好自己的同時(shí)要管好部門員工。當(dāng)前射洪正在開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，請大家一定要增強(qiáng)政治敏銳性，隨時(shí)和中央、省、市、縣、川投、水務(wù)和宏源公司的相關(guān)規(guī)定保持高度一致，管好自己，服務(wù)好燃?xì)庥脩?，不要為小事情犯大錯(cuò)誤，保護(hù)自身政治安全，樹立宏源公司的良好形象。
會議還安排部署了公司2014年度中心學(xué)習(xí)組有關(guān)工作、2014年度“學(xué)制度、講制度、考制度”有關(guān)工作；傳達(dá)了全省“安全生產(chǎn)電視電話會議”精神，安排部署了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；對“川投集團(tuán)2012年度優(yōu)秀員工”和“水務(wù)集團(tuán)2013年度優(yōu)秀員工”進(jìn)行了通報(bào)表彰；組織學(xué)習(xí)了宏源公司新修改的《車輛管理制度》和新完善的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣發(fā)展流程》。
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