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宏源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)李文志董事長安全工作指示安排部署“雙節(jié)”安全工作

宏源氣司 2014/09/09 0

 

 
宏源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)李文志董事長安全工作指示
安排部署“雙節(jié)”安全工作
 
 
              9月5日,宏源公司召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,專題傳達(dá)、貫徹、落實(shí)川投集團(tuán)副總經(jīng)理、水務(wù)集團(tuán)董事長李文志一行8月29日到宏源公司安全檢查提出的要求和作出的指示,安排部署"雙節(jié)"安全工作。公司經(jīng)營班子成員、安委會(huì)成員出席會(huì)議,各部門安全員參加會(huì)議。公司安委會(huì)主任、黨委書記、總經(jīng)理李旭東主持會(huì)議并作了重要講話。
會(huì)議首先傳達(dá)了川投集團(tuán)8月29日安全檢查情況和水務(wù)集團(tuán)李文志董事長,梁有國總經(jīng)理的要求和指示,全面總結(jié)了今年8月安全生產(chǎn)工作,分析了存在的問題和面臨的困難。會(huì)議指出:由于宏源公司燃?xì)夥N類一應(yīng)俱全、特種設(shè)備數(shù)量較多、用戶散布城鄉(xiāng)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,安全工作形勢不容樂觀。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、水務(wù)集團(tuán)董事長李文志、川投水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國察看CNG站、儲(chǔ)配站、在水一方安裝工程時(shí)提出的每一項(xiàng)要求都很明確而具體,很有針對性和可操作性。要求各分公司、職能部門認(rèn)真貫徹李董事長、梁總的指示,分項(xiàng)落實(shí)到部門、崗位、人頭。
會(huì)議還密切結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)前安全形勢,對近期各分公司、職能部門安全工作進(jìn)行了進(jìn)一步的分解和布置。
一、切實(shí)增強(qiáng)各級負(fù)責(zé)人安全工作主體責(zé)任意識。主要包括:設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);安全工作資金投入;機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備;規(guī)章制度健全完善;安全教育培訓(xùn);生產(chǎn)管理責(zé)任;事故報(bào)告和應(yīng)急救援;法律法規(guī)明確規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、貫徹落實(shí)中、省、市、縣和川投集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)相關(guān)文件精神。結(jié)合今年以來全國、全省各類安全事故多發(fā)、頻發(fā)的實(shí)際情況,各部門要組織員工學(xué)習(xí)國務(wù)院、四川省、遂寧市、射洪縣和川投集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神,尤其是6月份以來的文件,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、認(rèn)真做好節(jié)假日安全工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。一是各部門要安排好中秋節(jié)、國慶節(jié)值班和輪班生產(chǎn),所有值班人員要按時(shí)到崗到位,認(rèn)真履行職責(zé);二是各部門要留足人員堅(jiān)守崗位,確保正常生產(chǎn)經(jīng)營;三是要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場管理,做好安全巡查工作;四、安監(jiān)部要加強(qiáng)查崗,確保值班人員到崗履職;五是天然氣公司、油氣開發(fā)公司、CNG公司、液化氣充裝站、宏源大酒店等安全重點(diǎn)單位要落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)的人員和設(shè)備,做好搶險(xiǎn)保障,保證安全生產(chǎn),滿足市場供應(yīng)。
四、加強(qiáng)安全管理,確保不出問題。一是加強(qiáng)員工教育,規(guī)范員工行為;二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,杜絕違規(guī)違制;三是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理,禁止帶病運(yùn)行;四是加強(qiáng)高層建筑安裝、高空作業(yè)、整改搶險(xiǎn)施工現(xiàn)場安全管理,禁止違規(guī)操作;五是加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦芾?,避免施工損壞管道;六是加強(qiáng)城鄉(xiāng)供氣管道的方向磚、標(biāo)識樁的完善和管理;七是加強(qiáng)工程車、油罐車和摩托車的交通安全管理;八是加強(qiáng)現(xiàn)金和貴重物品管理,防止失盜;九是加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),CNG公司、液化氣充裝站要力爭在10月底前完成三級達(dá)標(biāo)任務(wù)。
五、強(qiáng)化隱患排查整改,避免安全事故發(fā)生。各分公司、職能部門要把安全隱患排查整改制度化,常態(tài)化,堅(jiān)持事前、事中、事后必須進(jìn)行安全檢查,不留任何死角。要騰出人力、擠出時(shí)間,努力提高天然氣用戶入戶安全檢查的比率,對查出的隱患及時(shí)整改,對暫不能整改的,要建立臺賬,確定專人動(dòng)態(tài)監(jiān)測,實(shí)行限期整改。
六、做好維穩(wěn)工作。各部門要不斷提高服務(wù)品質(zhì),做好宣傳解釋工作,履行服務(wù)承諾,增強(qiáng)敏銳性,及時(shí)化解各種矛盾,共同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
七、做好防汛工作。當(dāng)前正值汛期,各部門要高度重視,認(rèn)真執(zhí)行公司防汛工作安排,做好人員、物資、設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備,密切監(jiān)視鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未整改的裸露管道、井場周邊山體滑坡等危險(xiǎn)源,確保人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全。
 

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